北京大學國家發(fā)展研究院院長姚洋在國家發(fā)展論壇上說，現(xiàn)在消費券的規(guī)模太小了，刺激力度不大，很難在經(jīng)濟中發(fā)揮正面作用。

姚洋認為：“一個省發(fā)3億，如果那個省的經(jīng)濟規(guī)模是5萬億以上，3億根本沒什么意義，要想有什么作用，至少得發(fā)到1%的級別，也就是說一個省如果是五萬億的規(guī)模，要發(fā)到500億，這樣大家才會有所感覺。”

姚洋還說，全國也是一樣的，如果發(fā)消費券發(fā)到1萬億以上，就是1%的級別，這樣對整個經(jīng)濟才會真正的起到效果。

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姚洋的這種觀點，我個人當然是相當贊同的，這也向我們傳遞了一個非常貼切實際的一個信號，那就是自疫情以來，各地的消費券活動不僅幅度一般，而且還夾帶各種滿減券，優(yōu)惠力度并不大，對消費的刺激落實力度，的確非常輕微。

而這次根據(jù)北大國發(fā)院姚洋的觀點來看，這說明在鼓勵消費、刺激消費上，是有人真正做了實際的考量的，是真正想要為經(jīng)濟好，為消費好的。

但姚洋的這個方案，真正落地的可行性大嗎？

我認為不僅大，而且很容易落實到人頭上，對經(jīng)濟的增長和消費的恢復能夠以摧枯拉朽之勢進行快速恢復到疫情前的水平，幫助經(jīng)濟度過難關(guān)。

發(fā)放消費券的行為，其實老早就有了，這個和經(jīng)濟學中經(jīng)典的“直升機撒錢”模式如出一轍，幾乎是差不多的。

但不同的是，消費券的行為不完全是撒錢，而是撒很少的錢，剩下的大頭讓消費者來出。

以成都為例，過去成都搞消費券的時候，最大額的消費券就是滿600減200、滿300減100、滿100減40和滿50減20，這個消費券看起來好像很誘人，但大部分人都要面對一個搶不到的窘迫。

即便搶到了吧，也往往因為大額消費券使用門檻太高，小額消費券減免優(yōu)惠又太低，且不同地區(qū)的消費券額度不同，使用門檻不同，甚至就連發(fā)放總額也不相同，成都的就只能在成都用，其他地區(qū)就沒有。

因此這就導致了一是消費券門檻太高，二是消費券使用場景不高，三是優(yōu)惠力度不大，導致民眾的消費熱情不是很高。

我們知道，消費券的本意只有一個，那就是刺激人們的需求，從而拉動消費的增長，具體來說就是要讓商家、讓個體戶和連鎖店有生意，有人愿意上門消費，明確了這一點，如果以國家級層面發(fā)放一萬億消費券，哪怕是對半開，例如滿五百減二百五，滿兩百減一百，理論上這一萬億也能夠創(chuàng)造兩萬億的消費出來，這對于短期放開后的消費恢復，能夠起到非常顯著的作用。

另外，有的人說實際的市場中我們?nèi)钡牟皇清X，而是市場信心，因此發(fā)放消費券沒什么用，這一點我是并不認可的。

要我說，我們是既缺錢，同樣也缺市場信心。

而消費券的出臺，就能夠很好地彌補人們?nèi)卞X的痛處，也能夠在一定程度上拾取商家丟失的市場信心，把商業(yè)信心給找回來。

當然了，前提條件也很簡單，那就是要花費大力氣進行消費券的發(fā)放，不要一發(fā)就是“毛毛雨”，要發(fā)就發(fā)個一萬億的消費券，只有這樣才能夠既滿足人們想消費又不敢消費的現(xiàn)狀，用消費券去刺激到全國各個市場，不管是省會城市還是四五線城市都能夠通用全國性消費券，這樣既恢復了市場上的商業(yè)信心，也能夠讓沒錢的大眾敢于去消費。

市場上的商業(yè)信心怎么恢復？

過去三年來大家都被不確定性搞怕了，都被疫情給弄怕了，現(xiàn)在要恢復商業(yè)信心，不能光靠嘴巴說，更要拿出實際行動來支持商業(yè)信心，那怎樣的實際行動可以用來說明支持市場的決心呢？

其實消費券就可以做到這一點，全國性的消費券就可以做到這一點。

要知道，如果是放在過去，一萬億的消費券可不是什么小數(shù)目，這是需要好好斟酌斟酌的，但眼下放在今天這樣的大背景下，坦白講我們其實沒有太多的選擇。

因為今天的房地產(chǎn)已經(jīng)不再是過去的房地產(chǎn)，過去每當經(jīng)濟不那么好的時候，當消費不那么好的時候，房地產(chǎn)總能夠適時地站出來，站出來支撐經(jīng)濟，站出來支持經(jīng)濟，但現(xiàn)在要想繼續(xù)靠房地產(chǎn)來支撐經(jīng)濟，這是幾乎不可能的事情。

不管是從供需的關(guān)系來看，還是從消費者的投資屬性來看，房地產(chǎn)都已經(jīng)逐步喪失了它原有的魅力，正在慢慢日落西山。

而我們的基建這么多年也弄的差不多了，也很難再通過基建去拉動多大的經(jīng)濟了，撬動多大的杠桿了，除了繼續(xù)減稅退稅之外，我們其實能夠打的牌并不多了。

而眼下，消費券就是一張很不錯的牌，一張既可以解決消費者沒錢的問題，又可以解決市場缺乏信心的問題，一箭雙雕。

因此，姚洋的這個觀點，具有極強的現(xiàn)實意義和正面意義。

未來我們的經(jīng)濟肯定是要追求增長的，還將要繼續(xù)追求增長，但具體增長能夠到多少呢？還能夠到雙位數(shù)的增長嗎？這當然也是很難的事情，這也是不太可能的事情。

隨著我們的市場一步步面臨飽和，在增長的道路上，每走一步，每前進一步，都會變得愈發(fā)困難，而市場信心決定了我們這個步子能夠走的多快，以及決定了我們能夠走多遠。

消費券不僅僅是消費券，它事實上滿足的更多的是小微企業(yè)、消費者雙方的期待，大家期待能夠有一個好消息，來沖刷這三年來籠罩到所有人身上的悲憫，大家都需要市場能夠下一劑猛藥，來拉動更大的杠桿，撬動更多人市場。

市場的信心源自于每個人對未來的看法，這種看法會具體體現(xiàn)在他的行為上，以及購買決策上，當我們在說消費者不愿意消費的時候，原因無非兩個，要么是沒錢消費，要么是不愿意消費，偏向保守。

眼下來看，這兩種情況都有，這兩種情況都在發(fā)生，這種時候我們就有必要思考：消費券目的到底是為了刺激消費，恢復市場主體信心，還是為了賺人們的流量和關(guān)注點，如果是前者，那我們就應該搞一個大手筆的消費券，最好是能夠一鳴驚人那種。

如果是后者，那門檻多一點、高一點、消費券再少一點，也無妨。

end.

作者：羅sir，新青年的職場內(nèi)參。關(guān)心事物發(fā)展背后的邏輯，樂觀的悲觀主義者。關(guān)注我，把知識磨碎了給你看。

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