文/ 金錯刀頻道

老字號快糊了，模糊的糊。

(資料圖)

最近，叱咤風云64年的洗衣液大佬浪奇，被曝出子公司已經(jīng)淪落到1萬塊錢都無法支付，被申請破產(chǎn)。

四年前，有客戶向浪奇子公司購買了產(chǎn)品，交了1萬保證金。

結(jié)果，等最后貨款全部結(jié)清時，卻得到了“早就沒錢了”的回復(fù)：

資金周轉(zhuǎn)存在嚴重問題，無法支付。

別看浪奇上市27年，但賺錢能力一直不太能打，越活越慘。

2018年，凈利潤0.33億；2010年，凈利潤0.15億；到了2020年，不但沒賺錢，巨虧了42億。

去年，直接破產(chǎn)重整。

洗衣液圈的基本盤望過去，國內(nèi)國外品牌個個百花齊放，唯獨不見帶頭大哥。

但如果淪落到1萬塊錢都無法依約支付，那說明老大哥廣州浪奇這回確實是——

山窮水盡了。

廣東最“浪”老字號：

研發(fā)大麻沐浴液，靠金融續(xù)命

是什么造就了浪奇？

浪奇無論怎么看，都似乎平平無奇，產(chǎn)品跟其它的品牌拉不開差距。

在浪奇被透支的前夜，論地位其實非常能打。

1988年，全球日化巨頭寶潔第一次進入中國，把落腳地選在了廣州。

如今寶潔的總部珠江新城，當年還只是一片農(nóng)田，去一趟市區(qū)，都可以說是從鄉(xiāng)下進城。但那時候，廣州浪奇就已經(jīng)在華南站穩(wěn)了腳跟，在華南家喻戶曉。

1993年，立白才是個剛剛1歲的小孩子，藍月亮壓根沒成立，奧妙在這年剛剛決定進入中國市場。

但老大哥浪奇已經(jīng)成功上市，干成了廣州首批上市公司之一。

2019年，浪奇還因廣州城市更新改造需要，浪奇一夜喜提“拆遷大佬”，光拆遷款就拿了26億。

這筆意外之財，讓浪奇喜出望外。

有人算了下，廣州浪奇近十年的利潤總共才2.9億，公司高光時期年利潤也就3000萬——拆遷款等于114年的利潤之和。

按理說，浪奇一手握著老字號的名聲，一手拿著拆遷款，怎么也不至于慘到破產(chǎn)。

但浪奇的創(chuàng)新路徑，實在是太奇葩了。

2019年，眼看著被昔日對手一個個反超，浪奇決定不走尋常路，押注一個相當冷門的產(chǎn)品——工業(yè)大麻，生產(chǎn)洗手液和沐浴液。

浪奇投入巨大，找到了龍麻生物科技戰(zhàn)略合作，準備共同研究工業(yè)大麻提取物，再應(yīng)用到日用化學品領(lǐng)域，并向外部宣布：2020年3月份之前實現(xiàn)量產(chǎn)。

不過，還沒等產(chǎn)品研發(fā)出來，浪奇就先等到了工業(yè)大麻被禁用。

中國國家藥監(jiān)局規(guī)定“大麻葉提取物”、“大麻二酚”、“大麻籽油”、“大麻仁果”與工業(yè)大麻相關(guān)的成分全部被列入禁用目錄。

雖然在國內(nèi)遇冷，但在大麻合法化地區(qū)，大麻葉提取物化妝品行業(yè)正在如火如荼地發(fā)展。

但這時候，浪奇沒有選擇利用這一成分繼續(xù)拓展海外市場，前期的投入相當于打了水漂，對他來說也是不小的損失。

為了找到利潤增長點，廣州浪奇其實很拼。

2013年，收購了江蘇琦衡農(nóng)化科技有限公司25%的股權(quán)，進軍農(nóng)藥業(yè)；

2016年，浪奇成為廣東奇化化工交易中心股東，開始搞起了金融服務(wù)。

2019年，華糖食品成為廣州浪奇的全資子公司，賣起了各種堅果小零食。

但折騰一溜夠，自己掙不到錢的根本問題始終沒有解決。

自家沒有抗打的產(chǎn)品，科技研發(fā)停滯不前，又選錯了賽道，浪奇在錯誤的道路上連滾帶爬。

董事長帶頭造假，

14噸洗衣粉竟“不翼而飛”？

作為一個活了64年的老字號，浪奇還犯了一個最致命錯誤：造假。

正是這件事，讓浪奇終于被自己的“小聰明”坑到了至暗時刻。

2020年，浪奇發(fā)布了一個相當荒唐的消息：自己在江蘇5.7億的貨物，不翼而飛了。

而被浪奇點名的這兩家物流公司卻表示，自己壓根兒沒收到過這批庫存貨物。

一時間，浪奇老牌的信任度幾乎清零，難道浪奇的洗衣粉也像獐子島的扇貝一樣，自己長腳跑了？

甚至傳出了，“北有獐子島，南有廣州浪奇”。

為了搞清楚這些貨物到底去了哪里，廣州浪奇還派人去調(diào)查了一番。結(jié)果，不查還好，一查事情更大了。

自查發(fā)現(xiàn)，不止是江蘇兩個倉庫，廣東、四川接二連三的被查出，一共6個倉庫，超過8.6億的賬對不上，6億只是冰山一角。

一般情況下，洗衣粉這樣的品類至少每月盤點一次。所以，只要執(zhí)行這個政策，很難出現(xiàn)貨物神秘消失的情況。

行業(yè)內(nèi)部爆料，倉庫里根本沒貨，這就是財務(wù)造假；也有人說，這根本就是一場“自導自演”的一出監(jiān)守自盜。

浪奇的股價也刷了20年來新低，27個銀行賬戶累計2.85億元資金被凍結(jié)，旗下公司近6個億的股權(quán)也被凍結(jié)。

早在2018年和2019年，浪奇就在財報中作假，虛增營收高達近129億，被罰了1400多萬，董事長傅勇國還被廣東證監(jiān)局禁入證券市場10年。

而在更早前，公司的一些高管就已經(jīng)意識到了浪奇的混亂。

自2019年開始，公司的第一期員工持股計劃就出現(xiàn)大規(guī)?！俺吠恕?，1年減持了109萬股。

2022年浪奇推出的新品少得可憐，只有一款賣不動的三效合一洗碗凝珠——公司的命運幾乎都交給了一場場數(shù)據(jù)造假的游戲。

浪奇的爛尾，

為何是意料之中？

慌不擇路的研發(fā)新品，產(chǎn)品不翼而飛，高管帶頭造假...

這些事怎么看怎么不像發(fā)生在一個身經(jīng)百戰(zhàn)的上市老字號身上。

其實，老字號都在面臨著相同的誘惑，相同的抉擇——到底是專注死磕還是在多元化上賭一把？

不幸的人，在轉(zhuǎn)型上耗光了元氣，白給競爭對手讓路。

在2001年，“中國襪王”浪莎意識到自己陷入了產(chǎn)品單一、款式老舊、供應(yīng)鏈過剩等問題。創(chuàng)始人翁榮金便帶領(lǐng)浪莎尋求多元化產(chǎn)業(yè)布局。

翁榮金說：“不能成為第一，就要尋找成為第一的戰(zhàn)場?！?/p>

結(jié)果，浪莎大搞日化、廚具，甚至進軍地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥，資金越投越多，可本身的襪業(yè)卻迅速淪落成貼牌產(chǎn)品。

幸運的人靠轉(zhuǎn)型賺到了錢，卻迷失了自我。

1994年，雅戈爾就已經(jīng)跨入中國服裝工業(yè)八強，1998年還成功在上交所上市。

這時候雅戈就已經(jīng)年入2.4億，對比一下，2003年七匹狼的營收才1.8億。

但如今，男裝只是雅戈爾的“面子”，“里子”其實是房地產(chǎn)大佬。

雅戈爾的董事長甚至坦言，“在房地產(chǎn)和金融賺的錢，做30年衣服都賺不到?！?/p>

在寧波姑娘楊倩為中國代表團拿下東京奧運會首金后，雅戈爾單方面宣布，要送給楊倩一套房。

《商業(yè)周刊》撰文批評中國一些企業(yè)不務(wù)正業(yè)，其中對雅戈爾的評價是：“除股票和地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)外，該公司的其他業(yè)務(wù)都已變得無足輕重?！?/p>

后來，創(chuàng)始人李如成在接受媒體采訪時說，這篇報道對他的打擊很大。

浪奇就屬于不幸的那批，準備在多元化上賭一把，卻滿盤皆輸。

比如這家做洗衣粉的公司，曾經(jīng)決定要“大力推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變”，成為廣東奇化化工交易中心的股東，上線了奇化網(wǎng)，大搞金融。

結(jié)果，在投資領(lǐng)域可是出了名的沒有運氣。

鬧出了溢價300%收購的公司無人問津的笑話，還投資了一家2年內(nèi)出現(xiàn)過50億元以上的失信記錄的公司。

去年，浪奇推出的新品少得可憐，只推出了三效合一洗碗凝珠，生存空間越來越窄。

在浪奇淘寶旗艦店銷量只有100+的洗衣液評價中，很多差評集中在了物流上。

用戶體驗從第一步就輸了。

結(jié) 語：

不重視產(chǎn)品的老字號，正在迎接用戶的終極審判。

去年洗衣液的銷量榜單上，藍月亮、威露士、奧妙、汰漬、立白牢牢占據(jù)頭部位置，銷售額幾乎占到了行業(yè)一半兒。

但浪奇，已經(jīng)連前十名的都擠不進去。

廣東最大的老字號，過去行業(yè)的標桿企業(yè)，如今已變成“欠債第一股”，每一步都在給昔日的對手瘋狂送分。

越是老品牌，反而應(yīng)該越有危機意識，扛住誘惑，不過度消耗和透支自己的口碑。

千萬不要用心走捷徑，用腳踩口碑。

小聰明能走捷徑，但往往最為致命。

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本篇作者 | 張一弛

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