作者丨葉蓁? ?

(資料圖片)

編輯丨康曉

出品丨深網(wǎng)·騰訊新聞小滿工作室

今年5月，梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春的一個(gè)脫口秀視頻在創(chuàng)投圈走紅，"為了搶項(xiàng)目學(xué)會(huì)了喝酒，為了募資學(xué)會(huì)了摜蛋……以前出差去北上廣深，現(xiàn)在去縣城?！闭{(diào)侃的背后，是國(guó)內(nèi)整個(gè)大的創(chuàng)投邏輯的變化。

創(chuàng)投行業(yè)進(jìn)入了新的周期。“現(xiàn)在大家都有一個(gè)共識(shí)，太難了。有幾個(gè)難，募資難、退出難、投資難，然后創(chuàng)業(yè)也難?！眳鞘来簩?duì)《深網(wǎng)》詮釋。據(jù)清科近日發(fā)布的股權(quán)投資市場(chǎng)數(shù)據(jù)，2023上半年，國(guó)內(nèi)投資金額下降42%，投資案例數(shù)下降了37.5%。

“募資要打摜蛋、喝白酒，脫口秀里有開玩笑的成分，其實(shí)我的潛臺(tái)詞是現(xiàn)在整個(gè)資金的比例發(fā)生了巨大的變化，政府類的資金占了一級(jí)市場(chǎng)的百分之六七十，社會(huì)類的資金，特別是個(gè)人LP的資金大幅下降，這個(gè)變化意味著什么？”

吳世春告訴《深網(wǎng)》，政府類資金的訴求是招商、產(chǎn)業(yè)落地、稅收和帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)；而個(gè)人LP占主導(dǎo)的時(shí)代，財(cái)務(wù)回報(bào)優(yōu)先，邏輯是不一樣的。

梅花創(chuàng)投成立于2014年，十年來參與了超過600多家企業(yè)的早期投資，其中囊括了大掌門、趣店、理想汽車、小牛電動(dòng)、唱吧等多家企業(yè)。

在創(chuàng)投周期的更迭中，吳世春發(fā)現(xiàn)這些年VC們?cè)偪褡分鸬莫?dú)角獸，一部分蛻變成了獨(dú)角虎，而一部分則成了獨(dú)角豬。他認(rèn)為，獨(dú)角虎和獨(dú)角豬，看起來都很龐大，但是獨(dú)角虎是能夠去捕食的，獨(dú)角豬只能靠VC的投喂。

“可以這么說，現(xiàn)在我們看到的所謂的權(quán)威的獨(dú)角獸榜單里，有1/3的獨(dú)角獸實(shí)際上是名存實(shí)亡了。有的獨(dú)角獸可能在2018年融了一筆錢，估值10億美金以上，到現(xiàn)在勉強(qiáng)還活著，也一直在獨(dú)角獸的榜單里。但這個(gè)榜單的意義在哪里？”吳世春反問。

吳世春建議未來創(chuàng)投行業(yè)用獨(dú)角虎的概念來代替獨(dú)角獸，他希望投資人不要被所謂的市場(chǎng)份額、規(guī)模效應(yīng)和估值虛高所影響。

“獨(dú)角虎是那種能夠自我造血、有科技含量、可持續(xù)、然后有規(guī)?；⑶以谝粋€(gè)行業(yè)里是龍頭的企業(yè)，它可能估值上沒到10億美金獨(dú)角獸的標(biāo)準(zhǔn)，但它的營(yíng)收可能達(dá)到5億，利潤(rùn)達(dá)到5000萬?！?/strong>

從陽明心學(xué)出發(fā)，吳世春建立了一套自己的投資邏輯，力求在投資上做到知行合一。他最重要的一個(gè)認(rèn)知是，在周期的更迭中，永遠(yuǎn)要相信常識(shí)。

“造車新勢(shì)力的這三個(gè)人，在創(chuàng)辦的企業(yè)中，除了李想，別人都沒有真正賺到過錢，另外兩個(gè)創(chuàng)始人可能打造了好幾個(gè)獨(dú)角獸，但屬于擊鼓傳花的游戲，最終無疾而終?！眳鞘来河米詈?jiǎn)單的邏輯來解釋當(dāng)初為什么選擇投資理想，“吳世春說，獨(dú)角虎拼的不是估值，拼的是好的商業(yè)模式，讓商業(yè)回歸到常識(shí)，拼的是公司健康的可持續(xù)的狀態(tài)，且不依靠VC的投資，也可以活的很好。

以下是《深網(wǎng)》對(duì)話吳世春實(shí)錄整理，在不影響其原意的基礎(chǔ)上有所調(diào)整刪減。

“德?lián)涫俏鞣轿幕?，摜蛋是中?guó)文化”

《深網(wǎng)》：你的脫口秀引起很多討論，做這個(gè)的初衷是什么？

吳世春：大家都有一個(gè)共識(shí)，現(xiàn)在太難了，有幾個(gè)難——募資難、退出難，投資難，然后創(chuàng)業(yè)也難?，F(xiàn)在募資要打摜蛋、喝白酒，脫口秀里有開玩笑的成分。

《深網(wǎng)》：從德州撲克到摜蛋，這背后投資趨勢(shì)環(huán)境的變化？

吳世春：其實(shí)我的潛臺(tái)詞是現(xiàn)在整個(gè)資金的比例發(fā)生了巨大的變化，政府類的資金占了一級(jí)市場(chǎng)的百分之六七十，社會(huì)類的資金，特別是個(gè)人LP的資金大幅下降，這個(gè)變化意味著什么？政府類資金的訴求是什么？招商、產(chǎn)業(yè)落地、稅收和帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)；而個(gè)人LP占主導(dǎo)的時(shí)代，財(cái)務(wù)回報(bào)優(yōu)先，這是不一樣的。

《深網(wǎng)》：拋開環(huán)境因素，你覺得摜蛋好玩兒?jiǎn)幔?/strong>

吳世春：摜蛋是一個(gè)蠻好玩的游戲，首先有配合，有攻擊，也有技巧，還有對(duì)人性的理解。德州撲克從價(jià)值觀上來說，更偏向西方文化，而摜蛋偏中國(guó)文化。

《深網(wǎng)》：整個(gè)邏輯都發(fā)生變化了，如何在事與難中精進(jìn)？

吳世春：只要做事就會(huì)遇到困難。首先得有足夠的使命感，你知道自己的人生為一件大事而來，要做成這件事情，一定會(huì)遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，首先你得比你的同行迭代和進(jìn)化的更快。

我們經(jīng)常提到一個(gè)詞叫內(nèi)卷，內(nèi)卷一個(gè)很重要的特點(diǎn)就是同質(zhì)化，要么是信息同質(zhì)化、努力同質(zhì)化、資源同質(zhì)化、工作量同質(zhì)化，都是985畢業(yè)，都在996工作，都能夠看到互聯(lián)網(wǎng)的一些信息，都能用好現(xiàn)在中國(guó)的供應(yīng)鏈，很難分辨出誰是優(yōu)秀的。

精進(jìn)的話要從這個(gè)同質(zhì)化層突破出來，擺脫這種紅海競(jìng)爭(zhēng)，你就必須有非常明顯的長(zhǎng)板。我提出了心力、認(rèn)知、格局和心態(tài)這幾個(gè)維度，是每個(gè)人的暗牌，這些不容易被量化和描述，而同質(zhì)化的東西一定都可以寫在簡(jiǎn)歷上。

打個(gè)比方當(dāng)時(shí)我們有機(jī)會(huì)投李想，也有機(jī)會(huì)投威馬，單純看履歷，一個(gè)是跨國(guó)的汽車高管團(tuán)隊(duì)出來創(chuàng)業(yè)，豪華團(tuán)隊(duì)，另外一個(gè)高中沒畢業(yè)，沒造車經(jīng)驗(yàn)；一個(gè)一開始融到的錢很多，但另外一個(gè)則錢很少。

僅從外在因素看，威馬這個(gè)團(tuán)隊(duì)更容易成功，但實(shí)際上創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)長(zhǎng)跑，能讓創(chuàng)業(yè)者成功的真正因素是心力、認(rèn)知、格局和心態(tài)。

“1/3獨(dú)角獸已死，秘不發(fā)喪”

《深網(wǎng)》：梅花創(chuàng)投目前已經(jīng)投了600多家企業(yè)，你在投資的時(shí)候，如何把獨(dú)角豬和獨(dú)角虎分開？

吳世春：獨(dú)角虎的概念是我在2016年提出的，這個(gè)概念提出以后，我覺得我對(duì)投資的認(rèn)知又到了另外一個(gè)高度。獨(dú)角獸這個(gè)概念，引領(lǐng)了過去整個(gè)VC市場(chǎng)，成為一個(gè)標(biāo)簽，也是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者希望成為獨(dú)角獸，投資人希望投到獨(dú)角獸，然后LP希望投資人能投到獨(dú)角獸。

但有一個(gè)很致命的問題，獨(dú)角獸的估值完全由一級(jí)市場(chǎng)決定，然后大多數(shù)企業(yè)自身的造血能力偏差，盈利模式不行。

現(xiàn)在我們看到的幾大所謂的權(quán)威的獨(dú)角獸榜單里，有1/3的獨(dú)角獸實(shí)際上是名存實(shí)亡了。有的獨(dú)角獸可能在2018年融了一筆錢，估值10億美金以上，到現(xiàn)在還活著，也一直在獨(dú)角獸的榜單里，這樣的獨(dú)角獸充其量就是個(gè)獨(dú)角豬。那這個(gè)榜單的意義在哪里？

我提出獨(dú)角虎的概念，希望它成為中國(guó)創(chuàng)投圈的一個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)業(yè)者要以成為獨(dú)角虎為目標(biāo)，投資人要投到獨(dú)角虎。

獨(dú)角虎是那種能夠自我造血、有科技含量、可持續(xù)、然后有規(guī)?；⑶以谝粋€(gè)行業(yè)里是龍頭的企業(yè)，它可能估值上沒到10億美金獨(dú)角獸的標(biāo)準(zhǔn)，但它的營(yíng)收可能5億、利潤(rùn)可能5000萬。

過去很多年我一直在找尋獨(dú)角虎，尋找的過程中，就不會(huì)被所謂的市場(chǎng)份額、規(guī)模效應(yīng)和估值虛高所影響。因此，我也被業(yè)內(nèi)稱為獨(dú)角虎捕手，我希望整個(gè)社會(huì)去推廣獨(dú)角虎這個(gè)概念，這個(gè)概念可以使得一級(jí)市場(chǎng)上少很多資金的浪費(fèi)，少很多的內(nèi)卷。

獨(dú)角虎拼的不是估值，拼的是公司健康的可持續(xù)的狀態(tài)，且不依靠VC的投資，也可以活的很好。

《深網(wǎng)》：獨(dú)角虎這個(gè)物種，商業(yè)模式和現(xiàn)金流，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說前置了？

吳世春：獨(dú)角虎和獨(dú)角豬，看起來都很龐大，但是獨(dú)角虎是能夠去捕食的，獨(dú)角豬只能靠VC的投喂。

《深網(wǎng)》：能不能成為獨(dú)角虎，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，在一開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就應(yīng)該考慮盈利模式，而投資人在投企業(yè)的時(shí)候也應(yīng)該回到商業(yè)本身？

吳世春：對(duì)。要回歸到商業(yè)本身。創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該過多考慮VC的感受，讓創(chuàng)業(yè)成為一個(gè)投資人擊鼓傳花的游戲；而更應(yīng)該考慮用戶的感受，讓企業(yè)獲得源源不斷的訂單，然后獲取利潤(rùn)，讓企業(yè)健康的發(fā)展。獨(dú)角獸在一級(jí)市場(chǎng)資金充足的時(shí)候，很受歡迎，但是當(dāng)下，一級(jí)市場(chǎng)的資金很緊張，然后去美股和港股上市的通道也比較緊張，這個(gè)時(shí)候，獨(dú)角獸的概念其實(shí)沒有價(jià)值了。因?yàn)楠?dú)角獸很多都沒利潤(rùn)，沒利潤(rùn)在國(guó)內(nèi)上不了市，去海外又沒有通道。因此獨(dú)角虎對(duì)投資機(jī)構(gòu)來講，能更好的退出，對(duì)企業(yè)來講，更加專注于核心價(jià)值的創(chuàng)造上。

《深網(wǎng)》：給創(chuàng)業(yè)者一些建議，如何成為獨(dú)角虎？

吳世春：我給創(chuàng)業(yè)者的建議是，你的奮斗目標(biāo)是服務(wù)客戶而不是TO VC，把獲取訂單的能力變成你公司的核心科技。獲取訂單的能力是綜合性的一個(gè)能力，包括方案、產(chǎn)品力、銷售能力，交付能力，把這些綜合性的能力變成一個(gè)公司的核心科技。

獲取訂單的能力對(duì)應(yīng)的是企業(yè)的自我造血能力，也有長(zhǎng)期迭代的能力，這比什么都重要。企業(yè)有了這個(gè)能力就會(huì)往獨(dú)角虎去進(jìn)化。

“投中理想，因?yàn)橄嘈懦ＷR(shí)”

《深網(wǎng)》：從獨(dú)角獸到獨(dú)角虎，是你在創(chuàng)投周期下的反思，你對(duì)下一個(gè)周期的預(yù)期是什么？

吳世春：周期是一個(gè)非常宏觀的概念，包含了政策市場(chǎng)、資金的流向，還有美元加息減息的影響等諸多因素。從我創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在為止，經(jīng)歷過四個(gè)周期。對(duì)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)來說，必須意識(shí)到周期的漲跌是一種常態(tài)，因?yàn)闆]有永遠(yuǎn)的繁榮，也沒有永遠(yuǎn)的低谷，投資人的投資理念和投資項(xiàng)目要經(jīng)得起周期的考驗(yàn)——上一個(gè)周期里投的項(xiàng)目，能不能順利到下一個(gè)周期。

很多投資人在前三個(gè)周期里投的項(xiàng)目，看起來很好，也都活著，一旦潮水退去，發(fā)現(xiàn)都在裸泳，企業(yè)沒有造血能力，且估值虛高，無法穿越周期。周期就是基于對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的理解，要做時(shí)間的朋友，而不是看投的項(xiàng)目有沒有接盤者，估值有沒有漲，這些帶來的都是短期繁榮。

《深網(wǎng)》：投資人如何穿越周期？如何發(fā)現(xiàn)獨(dú)角虎？

吳世春：在周期的更迭中，永遠(yuǎn)要相信常識(shí)。造車新勢(shì)力的這三個(gè)人，除了李想，他們都沒有真正賺到過錢。另外兩個(gè)創(chuàng)始人可能打造了好幾個(gè)獨(dú)角獸，但擊鼓傳花的游戲，最終無疾而終。

李想過去的經(jīng)歷來看，他是個(gè)非常務(wù)實(shí)，非常理性的人，不會(huì)被市場(chǎng)的虛假和泡沫所影響。我們不僅在新能源汽車領(lǐng)域去尋找這樣的創(chuàng)始人，在商業(yè)航天領(lǐng)域也在尋找這樣的創(chuàng)始人。理解創(chuàng)始人，必須理解他創(chuàng)業(yè)的源動(dòng)力，是要做一個(gè)估值很高的獨(dú)角獸，還是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)有價(jià)值的獨(dú)角虎，時(shí)間會(huì)最終給出答案。

《深網(wǎng)》：所以理想最初的路線和產(chǎn)品定位，其實(shí)你并不在意？

吳世春：可以這么理解。其實(shí)李想一開始考慮的產(chǎn)品是兩人坐的那種很小的車，但對(duì)我來講，我看的還是這個(gè)人，因?yàn)樵谡麄€(gè)賽道還沒有定型的時(shí)候，其實(shí)純電還是混電的都不重要，因?yàn)閯?chuàng)始人會(huì)在創(chuàng)業(yè)的過程中，一邊實(shí)踐一邊提升認(rèn)知。

張一鳴創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，最初的產(chǎn)品和現(xiàn)在的抖音，看起來毫無關(guān)聯(lián)，但從整個(gè)過程來看，所有的產(chǎn)品都是一代一代迭代出來的。

《深網(wǎng)》：如何回歸到常識(shí)？對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者而言，務(wù)實(shí)和理想之間同樣需要平衡？

吳世春：回到常識(shí)需要智慧。以史為鑒，才能更好的理解當(dāng)下，最終都會(huì)回到常識(shí)，就像現(xiàn)在的AI大模型，跟當(dāng)年瀏覽器出來，iPhone出來的時(shí)候一樣，瀏覽器大火的2011年，整個(gè)泡沫忽然破滅了，花了很長(zhǎng)的時(shí)間去修復(fù)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也是。只有與歷史對(duì)照的時(shí)候，你才知道當(dāng)下的哪些是噪音，回歸到價(jià)值。

我認(rèn)同知行合一，對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者來說，理想主義一定是他的內(nèi)核，外在一定要有現(xiàn)實(shí)主義的邏輯。

《深網(wǎng)》：如何做到知行合一？如果你的認(rèn)知錯(cuò)了怎么辦，會(huì)不會(huì)懷疑自己？

吳世春：一個(gè)研究陽明心學(xué)的人必須內(nèi)觀，有時(shí)候一個(gè)念頭出現(xiàn)了，它可能不對(duì)，都要去內(nèi)觀和反省自己，是不是我的判斷和當(dāng)下的市場(chǎng)是脫節(jié)的，這里面到底是市場(chǎng)的噪音，還是我的判斷出了問題，如何找到最優(yōu)解？可能很多人會(huì)盲從于市場(chǎng)而隨波逐流，但我可能要想想，如果把時(shí)間拉長(zhǎng)到10年，或者回到歷史周期來看，這時(shí)候做的決定可能更加理性和客觀。目前市場(chǎng)波動(dòng)帶來的噪音，有可能是短暫的，我會(huì)更加堅(jiān)持我的判斷和認(rèn)知。

“陽明心學(xué)是價(jià)值觀的勝利”

《深網(wǎng)》：你人生的哪個(gè)節(jié)點(diǎn)，陽明心學(xué)觸動(dòng)了你？

吳世春：我在后來的多次創(chuàng)業(yè)中，發(fā)現(xiàn)沒有什么東西能夠支撐思維系統(tǒng)的成長(zhǎng)，我焦慮過也痛苦過，就想在書本里去找答案，后來發(fā)現(xiàn)陽明心學(xué)包羅萬象，是一個(gè)實(shí)踐的科學(xué)。陽明心學(xué)不只是講一個(gè)高深的道理，它講的是在事情中反復(fù)磨練，然后不斷的去提升認(rèn)知，然后指導(dǎo)你下一個(gè)實(shí)踐，拿到新的結(jié)果。

在這個(gè)過程中，陽明心學(xué)就變成了我的核心思維和觀念，這個(gè)內(nèi)容我也不斷的教給別人，我在黑馬講創(chuàng)業(yè)心學(xué)的課程，教別人的過程也完成了自己對(duì)這個(gè)體系的建構(gòu)，包括后來我寫《心力》的書，也是基于我對(duì)陽明心學(xué)的理解，對(duì)投資的理解，對(duì)創(chuàng)業(yè)理解，就形成了一個(gè)自洽的理論。這個(gè)理論也用于指導(dǎo)自己的投資，我發(fā)現(xiàn)變得很順暢，投到李想這樣的公司，也是理論指導(dǎo)的勝利。

《深網(wǎng)》：陽明心學(xué)講心比物重要，作為必須追求資金回報(bào)的投資人，是不是回到了理想和現(xiàn)實(shí)的矛盾？

吳世春：陽明心學(xué)有個(gè)很核心的理論叫致良知，翻譯成現(xiàn)代的話就是你需要?jiǎng)?chuàng)造社會(huì)價(jià)值。對(duì)于我們投資人來講，就是你去追求財(cái)富增值的時(shí)候，一定要有社會(huì)價(jià)值，沒有社會(huì)價(jià)值的物質(zhì)財(cái)富是要大打折扣的，甚至沒有意義的。反過來它又指導(dǎo)我們投資項(xiàng)目，如果按照致良知的標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)項(xiàng)目值不值得投，它長(zhǎng)期對(duì)這個(gè)社會(huì)是不是一個(gè)正輸出。因此陽明心學(xué)也可以認(rèn)為是價(jià)值觀的勝利，它用價(jià)值觀就是致良知來統(tǒng)帥他所有的心法。作為投資人，首先你價(jià)值觀得正，然后再去講知行合一，再去講如何看待心和物的關(guān)系。

因此對(duì)價(jià)值的判斷很重要，現(xiàn)代科學(xué)每天計(jì)算值不值，而陽明心學(xué)講的是對(duì)不對(duì)。對(duì)不對(duì)放在一個(gè)長(zhǎng)的時(shí)間下去考量，比如我寫一本書，從稿費(fèi)的收益來看可能是不值得的，但從對(duì)不對(duì)的維度去看，它梳理了我的思想體系，幫助到更多的創(chuàng)業(yè)者，這是值不值和對(duì)不對(duì)的一個(gè)區(qū)分。

《深網(wǎng)》：內(nèi)觀需要安靜，你如何降噪？

吳世春：這個(gè)社會(huì)上噪音是無處不在的，每天只要打開朋友圈或者微信群，各種各樣的同行，各種各樣媒體的報(bào)道，比如有些有頭有臉的投資人投拉面了，有頭有臉的投資人去新加坡了等等。每天看到的都是各種各樣的噪音，降噪很重要一點(diǎn)，就是看本質(zhì)的能力，知道本質(zhì)是什么。

比如投資的本質(zhì)是什么，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是什么？舉例來說，本質(zhì)主要三個(gè)東西，事情的終局，事情的賠率和事情的規(guī)律。投資的話，本質(zhì)是低買高賣，10塊價(jià)錢投到，過幾年也許以一千塊錢價(jià)格賣掉，中間增值在哪里，風(fēng)險(xiǎn)是什么，賠率的折扣是什么，都要去衡量，能看到本質(zhì)，就會(huì)像篩子一樣，把很多無效的信息篩除出去；而看到同頻的同維度的一些認(rèn)知，很快的去學(xué)習(xí)和吸收。

因此，降噪這個(gè)事情首先是你自己要升級(jí)和迭代成為一個(gè)不容易受干擾的人，能看到本質(zhì)的人。對(duì)我來說降噪來自于內(nèi)心，來自于陽明心學(xué)的訓(xùn)練。

《深網(wǎng)》：你剛才談到你的人生為一件大事而來，這個(gè)大事是什么？

吳世春：這件大事是跟我內(nèi)心的價(jià)值判斷和標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的，對(duì)我來說，我要把早期投資這件大事做好，我希望梅花創(chuàng)投或者吳世春成為早期創(chuàng)業(yè)者的不二之選，這是我想達(dá)到的目標(biāo)，就是人和事高度統(tǒng)一，且這個(gè)標(biāo)簽是市場(chǎng)給的，這樣的話梅花創(chuàng)投跟市場(chǎng)之間就建立了一個(gè)低消耗的狀態(tài)，有自己的品牌。

每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的顯學(xué)，在這個(gè)時(shí)代，顯學(xué)就是創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)最核心因素之一，就是創(chuàng)投體系。

“小鎮(zhèn)青年向上的欲望”

《深網(wǎng)》：你說小鎮(zhèn)青年向上的欲望是中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力，為什么？

吳世春：我認(rèn)為小鎮(zhèn)青年就是從小村小鎮(zhèn)小城出來，到大城市去讀書，然后在大城市立足，而后進(jìn)入創(chuàng)業(yè)賽道，他們本身從一個(gè)小地方來，很渴望在大城市打拼出自己的天地。

小鎮(zhèn)青年，背后沒有資源，沒有可以依賴的東西，他必須每天殫精竭慮，如履薄冰，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的大城市立足。因此，我常講小鎮(zhèn)青年的向上的欲望，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的動(dòng)力。他們是很有野心和動(dòng)力，希望取得成功的。像我們看到的張一鳴，王興。我自己也是小鎮(zhèn)青年，也可以叫小村青年，我來自于江西省大邑縣非常小的村莊。

小鎮(zhèn)青年想過上好生活，他們的這種動(dòng)力和欲望是非常強(qiáng)烈的。

《深網(wǎng)》：你剛才也談到了內(nèi)卷，小鎮(zhèn)青年通過努力上了大學(xué)，來到城市，而后去了大廠，然后35歲就失業(yè)了，這種內(nèi)卷對(duì)整個(gè)社會(huì)來講是一種人才的巨大的浪費(fèi)，35歲的中年就真的沒用了嗎？

吳世春：內(nèi)卷其實(shí)就是同質(zhì)化，不稀缺。如果一個(gè)崗位上面只有你一個(gè)能干，一點(diǎn)都不內(nèi)卷，如果這個(gè)崗位很多人都可以干，很多人都可以替代你，就會(huì)非常卷。

我經(jīng)常也問我同事一個(gè)問題，你覺得你被替代的可能性有多大？一定要時(shí)時(shí)刻刻問自己這個(gè)問題。我在這個(gè)崗位上會(huì)不會(huì)被剛畢業(yè)的學(xué)生替代掉，甚至?xí)粫?huì)被AI替代掉，不被替代，就意味著要積累一些與年齡正相關(guān)的一些東西，比如你的人脈，攢局的能力，非知識(shí)層面的東西。

為什么說35歲危機(jī)，因?yàn)闆]積累到跟年齡相關(guān)的這些技能。

《深網(wǎng)》：你對(duì)當(dāng)下的小鎮(zhèn)青年有什么建議？

吳世春：書本上的知識(shí)，放到整個(gè)社會(huì)不確定性的這種大海里，其實(shí)是很渺小的，確定性的東西，知識(shí)都是有限的，不確定的東西，它就非常的大。比如德州撲克，它是有限信息下的多人動(dòng)態(tài)博弈，圍棋是兩個(gè)人所有的信息都擺在桌面上，看起來很復(fù)雜，但AI可以在圍棋上打敗人類，但在德州撲克上很難打敗人類，只要是非完全信息，又是多人動(dòng)態(tài)博弈的話，其實(shí)規(guī)則很簡(jiǎn)單，但是德州撲克的復(fù)雜程度要比圍棋復(fù)雜很多，因?yàn)橐紤]到人心、動(dòng)態(tài)、位置等各種各樣的因素和角度。

我們的年輕人應(yīng)該更早的去理解陽明心學(xué)，陽明心學(xué)的核心要義做一個(gè)吸收。把知和行等同起來，過往我們太強(qiáng)調(diào)知，但從個(gè)人的維度來講，心力，認(rèn)知、格局和心態(tài)，這些都會(huì)形成個(gè)人的容器，容器太小，這些知識(shí)即使裝進(jìn)去，也很難變成真正的價(jià)值。

現(xiàn)在的教育體系都是把知識(shí)灌輸給你，讓你變成一個(gè)人才，但你自己的容器得足夠大，放得下這些知識(shí)，才會(huì)變成一個(gè)知行合一內(nèi)方外圓的人。否則就會(huì)變成一個(gè)精致的利己主義者，每天都在計(jì)算這個(gè)事情值不值，對(duì)自己有沒有收益，這樣就很難成為一個(gè)能夠會(huì)社會(huì)創(chuàng)造正向價(jià)值的人。

《深網(wǎng)》：當(dāng)下，你認(rèn)為年輕人要想成功難在哪里？

吳世春：我經(jīng)常說成功就像一個(gè)景區(qū)，可能景區(qū)深處并不擁擠，擁擠只在路口處，大家都會(huì)擁擠在路口處，因?yàn)槊總€(gè)人都想進(jìn)去。

《深網(wǎng)》：PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)都已經(jīng)眾神歸位，未來小鎮(zhèn)青年的機(jī)會(huì)在哪里？

吳世春：未來不太可能有互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)那樣明確的大賽道的機(jī)會(huì)，但在細(xì)分賽道還是有機(jī)會(huì)的，比如新能源、汽車領(lǐng)域，還有AI帶來的新的機(jī)會(huì)，在重塑很多行業(yè)，帶來了降本增效的機(jī)會(huì)。我們投的一些企業(yè)，就圍繞這些細(xì)分賽道的機(jī)會(huì)，比如中國(guó)的新材料，智能制造，AI應(yīng)用和商業(yè)航天等領(lǐng)域。

目前兩三千萬不好找工作的學(xué)生，能否把他們培養(yǎng)成AI應(yīng)用型人才。我們投的一家企業(yè)叫奈學(xué)科技，就想瞄著這個(gè)目標(biāo)去做，中國(guó)缺幾千萬AI技工，這些人很多都是來自小鎮(zhèn)的青年。

《深網(wǎng)》：未來這種萬億賽道的機(jī)會(huì)還多嗎？

吳世春：我們現(xiàn)在說的出口新三大件，新能源汽車、電池、光伏，都是萬億賽道。然后 AI有可能把整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)原來做的東西重做一遍，這帶來的我覺得可能是一個(gè)比互聯(lián)網(wǎng)更大的機(jī)會(huì)，前景特別廣闊。

《深網(wǎng)》：大模型今年特別熱，很多人認(rèn)為ChatGPT是AI的iPhone時(shí)刻，今年創(chuàng)投圈對(duì)此整體是個(gè)什么狀態(tài)？

吳世春：整個(gè)市場(chǎng)看起來的確非常熱，甚至提出了百模大戰(zhàn)，但現(xiàn)在基本是大廠在做這個(gè)事情，我認(rèn)為這個(gè)過程就像移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，需要大廠先建好標(biāo)準(zhǔn)，把高速公路鋪好，周邊的生態(tài)才會(huì)繁榮起來。大模型需要的資金是巨大的，也需要很多的人才，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)是很難去做的。我也接觸過很多創(chuàng)業(yè)者，他們打算在這個(gè)生態(tài)里創(chuàng)業(yè)。這個(gè)時(shí)候，出手的投資機(jī)構(gòu)少，是因?yàn)橐恍C(jī)構(gòu)整體就偏謹(jǐn)慎，接下來我覺得VC和創(chuàng)業(yè)者，都會(huì)陸續(xù)做好準(zhǔn)備。

關(guān)鍵詞：