如果企業(yè)有性格，那么融創(chuàng)的性格就是孫宏斌性格的延伸。

作為企業(yè)家，孫宏斌并不算圓滑，略帶棱角、有點(diǎn)激進(jìn)的性格，曾經(jīng)給外界一度樹立起了一個(gè)“白衣騎士”的形象，一段時(shí)間內(nèi)，有困難找孫宏斌仿佛成為了行業(yè)的共識(shí)。

只要價(jià)格合適，位置優(yōu)越，那么和融創(chuàng)都可以談。

【資料圖】

隨后便有了接盤萬達(dá)文旅資產(chǎn)，百億“馳援”樂視的故事。

當(dāng)然，孫宏斌的運(yùn)氣的確算不上好。

實(shí)際上，早在2019年，孫宏斌就發(fā)現(xiàn)了行業(yè)的問題，并且開始有序的進(jìn)行收縮，但并不夠堅(jiān)決。

2020年初，孫宏斌開始對融創(chuàng)的整體架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，核心就是：

提效能、降負(fù)債。

與架構(gòu)一起調(diào)整的還有，融資規(guī)模以及融資成本。

面對行業(yè)的現(xiàn)狀，當(dāng)時(shí)孫宏斌認(rèn)為，出現(xiàn)問題的企業(yè)，其實(shí)兩年前就看到了問題，企業(yè)出問題一定是綜合性的，要么是布局出現(xiàn)了問題，要么是地買貴了，要么戰(zhàn)略有問題，要么產(chǎn)品有問題，要么把錢挪走了。

但讓孫宏斌沒想到的是，同樣的“坑”自己竟然踩了兩次。

事后，在境外債重組的會(huì)上，孫宏斌反思到，“但現(xiàn)在回過頭來看，還是不夠堅(jiān)決，追求規(guī)模的慣性讓我們在投資上過于樂觀和激進(jìn)。”

他還自我批評到，“出現(xiàn)今天的問題，雖然也有外界環(huán)境的因素，但更重要的還是我們自己造成的?！?/p>

當(dāng)然，用后視鏡來看，處在當(dāng)時(shí)的環(huán)境，判斷不準(zhǔn)確并非孫宏斌個(gè)人的問題。好在經(jīng)過一系列的重組，融創(chuàng)也終于迎來的曙光，盡管這一路過來并不容易。

至暗時(shí)刻

大起大落對于孫宏斌來說，并不陌生。

2007年，因?yàn)閭鶆?wù)問題，孫宏斌將順馳以12.8億轉(zhuǎn)讓給了香港路勁，他的第一次地產(chǎn)行業(yè)創(chuàng)業(yè)草草結(jié)束。

順馳的問題，同樣也是孫宏斌性格的問題。

當(dāng)時(shí)，地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)比較保守，但孫宏斌比較激進(jìn)，這種激進(jìn)體現(xiàn)在拿地以及項(xiàng)目的快周轉(zhuǎn)上，由于其將拿地到銷售的工期從18個(gè)月縮短到7個(gè)月，順馳自然就能脫穎而出。

到了2003年，順馳就在天津累計(jì)開發(fā)了30個(gè)項(xiàng)目，建筑面積達(dá)到了上百萬平米，占到了天津地產(chǎn)開發(fā)總量的20%。

而在那個(gè)激情歲月的年代里，順馳很快就有了挑戰(zhàn)萬科的資格，但是無奈運(yùn)氣太差，順馳沒能躲過那一輪的調(diào)控。

當(dāng)時(shí)孫宏斌在賣掉順馳的前夕，就已經(jīng)做了兩手準(zhǔn)備，包括成立融創(chuàng)。

當(dāng)然，天津作為孫宏斌的大本營，其后來創(chuàng)立融創(chuàng)總部也就順勢落在了天津。近期，為了進(jìn)一步降本增效，融創(chuàng)結(jié)束雙總部模式，撤掉了北京總部，搬回天津總部。

2010年，在順馳被賣掉的第三年，融創(chuàng)就順利的在港交所上市，也是從這一年起，融創(chuàng)開始走向全國，由于之前因?yàn)椤百Y金鏈”吃過虧，所以融創(chuàng)初期發(fā)展相對較穩(wěn)。

以至于孫宏斌后來曾說，“所有的虧在年輕的時(shí)候都吃完了，什么虧都吃過了，還有什么虧能讓我吃”。

融創(chuàng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2016年，當(dāng)時(shí)孫宏斌的放棄穩(wěn)健的策略，開始對外瘋狂的投資以及并購，在這種瘋狂的擴(kuò)張之下，僅僅4年時(shí)間融創(chuàng)就躋身一線房企行列。但高增長就意味著高負(fù)債，直至2022年5月，融創(chuàng)債務(wù)違約，公司進(jìn)入至暗時(shí)刻。

曙光初現(xiàn)

與其他的地產(chǎn)公司老板不同，融創(chuàng)債務(wù)違約之后，孫宏斌并沒有選擇“躺平”，而是積極應(yīng)對。

有人評價(jià)孫宏斌，他是所有暴雷房企中最努力的老板之一。

的確，在過去的一年多時(shí)間里，孫宏斌積極的與債權(quán)人協(xié)商，努力推進(jìn)債務(wù)重組。

形象上，孫宏斌一年時(shí)間滿頭白發(fā)，皺紋也爬滿的眼角。

一位融創(chuàng)內(nèi)部員工曾表示，“他的壓力太大了”。

好在這一切的努力都沒有白費(fèi)。

8月30日，融創(chuàng)公布了2023年中期業(yè)績報(bào)告，財(cái)報(bào)顯示，今年上半年，融創(chuàng)中國實(shí)現(xiàn)收入584.73億元，同比增20.5%；歸母凈虧損約為人民幣153.67億元，虧損較去年同期減少約人民幣33.9億元，減少約18.1%。

與此同時(shí)，融創(chuàng)的一些大型項(xiàng)目也開始預(yù)售。

9月3日，鄰近北京朝陽公園的融創(chuàng)壹號(hào)院開盤，現(xiàn)場認(rèn)購達(dá)169套，均價(jià)超3000萬，總認(rèn)購金額當(dāng)天約為56.2億元，在今年能排在北京項(xiàng)目銷售的TOP5。

根據(jù)融創(chuàng)的財(cái)報(bào)顯示，融創(chuàng)目前銷售額中，77%來自北京、上海、廣州、蘇州等一二線城市。截至2023年年中，其權(quán)益土儲(chǔ)貨值約1.39萬億元，超7成位于一二線城市。

一些AMC機(jī)構(gòu)也表示，融創(chuàng)手頭有不少優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，大家也認(rèn)可融創(chuàng)的品牌和操盤能力。這也是融創(chuàng)與其他出險(xiǎn)房企相比，能夠更早、更大體量得到馳援的關(guān)鍵因素之一。

當(dāng)然，隨著債務(wù)重組的落地，融創(chuàng)壓力也會(huì)大大減少。財(cái)報(bào)還顯示，融創(chuàng)上半年完成了11.8萬戶房屋交付，同比增長31%，此交付數(shù)量位居全國第二。

9月5日，融創(chuàng)中國被重新納入港股通，在本次港股通標(biāo)的名單調(diào)整中，加入22只股票，刪除27只股票，融創(chuàng)中國是唯一一家被納入此次港股通房地產(chǎn)企業(yè)。

受此影響，在融創(chuàng)的帶領(lǐng)下，內(nèi)房股一路狂奔，融創(chuàng)中國三個(gè)交易日累計(jì)漲幅超過了180%。如今，融創(chuàng)中國的曙光初現(xiàn)，孫宏斌也有了重新崛起的機(jī)會(huì)，或許從這次危機(jī)當(dāng)中，孫宏斌能夠吸取教訓(xùn)，穩(wěn)健發(fā)展。

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