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為全面貫徹黨的二十大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署，深入實(shí)施新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，創(chuàng)新人資體系建設(shè)，近日，重慶悅?cè)鹞幕糜伟l(fā)展有限公司進(jìn)行了人力資源規(guī)劃和培養(yǎng)的創(chuàng)新發(fā)展。

“人資體系建設(shè)應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，守正創(chuàng)新，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不斷注入新的活力?！敝貞c悅?cè)鹞幕糜伟l(fā)展有限公司人資體系改革工作相關(guān)負(fù)責(zé)人蘇元婭認(rèn)為，人力資源規(guī)劃和培養(yǎng)的創(chuàng)新發(fā)展，將成為企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿透?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。她介紹，在創(chuàng)新人力資源體系，優(yōu)化隊(duì)伍規(guī)劃培養(yǎng)方面，重慶悅?cè)鹞幕糜伟l(fā)展有限公司多措并舉、敢于創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

一是通過人崗適配優(yōu)化人員組合。按照“任人唯賢、優(yōu)勝劣汰”原則，綜合評(píng)估員工內(nèi)在動(dòng)力、職業(yè)性格與行為風(fēng)格、崗位知識(shí)與工作能力、過往工作業(yè)績(jī)四個(gè)方面，實(shí)行“將選兵，兵選將”雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)聘用，達(dá)到適配效果。同一崗位再進(jìn)一步細(xì)化分級(jí)，以體現(xiàn)同一崗位不同人員之間的薪酬差別。

二是通過全員考核提升員工主動(dòng)性、積極性。企業(yè)考核部門、部門考核員工，考核結(jié)果分等級(jí)、崗位工資分檔次，實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤、與提薪晉級(jí)掛鉤、與崗位調(diào)整掛鉤、與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤“四個(gè)掛鉤”。為“干部能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出”提供硬性指標(biāo)，使員工牢固樹立“工作重?fù)?dān)人人挑、人人頭上有指標(biāo)”的責(zé)任意識(shí)，從而充分調(diào)動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

三是通過擇優(yōu)調(diào)崗加強(qiáng)人才多層次多渠道培養(yǎng)。堅(jiān)持優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，關(guān)鍵人才重點(diǎn)培養(yǎng)，通過崗位交流促進(jìn)重要關(guān)鍵崗位輪換調(diào)整、末尾淘汰、待崗轉(zhuǎn)崗，注重在工作一線、重點(diǎn)項(xiàng)目和重要工作中學(xué)習(xí)實(shí)踐和錘煉成長(zhǎng)，為優(yōu)秀人才不斷成長(zhǎng)提供施展才能的舞臺(tái)。

蘇元婭強(qiáng)調(diào)，“在國(guó)企改革的背景下，認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性、創(chuàng)新管理理念尤為重要。在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，加大對(duì)人力資源管理力度，以真抓實(shí)干推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

（文章來源：上游新聞）

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